[摘要] 记者从市城管委办公室获悉，为了贯彻落实城市精细化管理“严管年”、“落实年”的相关要求，提升住宅小区管理水平，复兴区专门成立住宅小区集中整治指挥部，加大人力、物力、财力投入，充分发挥乡办主体作用，探索长效管理机制，开展住宅小区集中整治行动。
记者从市城管委办公室获悉，为了贯彻落实城市精细化管理“严管年”、“落实年”的相关要求，提升住宅小区管理水平，复兴区专门成立住宅小区集中整治指挥部，加大人力、物力、财力投入，充分发挥乡办主体作用，探索长效管理机制，开展住宅小区集中整治行动。
据了解，复兴区各乡、办主动走访主体单位、驻区企事业单位，商谈对接方案和举措，充分调动各层面参与的积极性和主动性。在具体工作中，结合自身实际创新工作思路，破解难题羁绊，形成了“三元”、“1+1+X”、“三位一体”、“组团”、“干部分包”等五种行之有效的长效管理模式，推动了小区治理规范化、常态化。
其中，“三元”化管理模式。胜利桥街道针对辖区内单位房、商品房和零星商品或破产单位房创新“三元管理”模式，加强小区物业服务工作。针对无物业有产权单位的小区，街道书记亲自协调产权单位，加大对小区的投入，加强管理；针对有物业管理的十一个小区，严格按照“四个规范”要求落实到位，同时加大社区对物业公司的管理力度；针对无物业无产权单位、零星楼宇和大杂院，选出院长、楼长、单院长形成自治，通过街道出资、居民出力的形式，对小区进行治理。
“1+1+X”社区管理模式。在所辖社区均有主体单位的街道办事处，推行“1+1+X”社区管理模式，即办事处主导、主体单位共管，社区组织各方面力量参与整治。例如，石化街道由社区建章立制、建立整治工作，紧紧抓住依靠主体单位力量落实社区管理、整治、服务水平，成立由老党员、志愿者等责任心强、热心肠的居民组成的巡查队定时巡查，形成小区环境社区、居民、主体单位三家共管的良好局面，确保老旧小区治理难题有效破解，小区容貌、卫生、秩序细致到位。
“三位一体”管理模式。针对化林街道新小区、老旧小区、不成型小区错综复杂的实际，建立健全了“三位一体”管理机制，即有物业管理的小区实行“社区、业主、物业互为一体”，单位自管小区实行“街道主任、社区主任、单位领导互为一体”，居民自治小区实行“社区、楼院长、居民互为一体”。通过三方互评互促，达到小区有人管事、有钱办事、环境整洁、秩序良好的目标。
“组团”管理模式。鉴于铁路大院街道办辖区内国有企业较多、小区多为计划经济时期单位建房、居民业主市场化物管意识薄弱的特点，对居民自治小区采取“组团”管理模式，即将辖区供销社院、工商院、包装机械厂院等，通过宣传引导和其他小区组团管理形成规模效应，逐步引进物业公司，向物业管理过渡。
“干部分包”管理模式。百家街道分派干部下社区、包社区，每天抽出半天时间，与社区干部一起开展整治工作。将干部的考核与分包社区管理工作挂钩，一包到底。
记者还了解到，在整治行动中，复兴区通过好中选优和提档升级，打造了40个示范小区和23个精品小区，作为各类管理模式的标杆，也作为各乡办小区管理的特色品牌进行创建，起到了较好的引领带动作用。
通过集中整治，复兴区共硬化道路3200平方米，粉刷墙壁4800平方米，新规划停车位1500余个，新增垃圾箱300个，清理小广告5万余处，清运垃圾800余车。37个物管小区均实现“四规范”管理标准；124个未实行物业管理的小区经过集中整治，环境面貌也有了很大改观。（记者温洁）
免责声明：凡注明“来源：房天下”的所有文字图片等资料，版权均属房天下所有，转载请注明出处；文章内容仅供参考，不构成投资建议；文中所涉面积，如无特殊说明，均为建筑面积；文中出现的图片仅供参考，以售楼处实际情况为准。
